La IA que todos adoptan, pero casi nadie aprovecha<\/h2>\n![\"La](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/FDYZWPLPABDXVAK7NRTTENIAPQ.png?auth=21b4074aa9ab035a5ee02cbf8331ba1b304451f2e4953193a42cbda088763a01&smart=true&width=350&height=191&quality=85\")
<\/picture>La resiliencia organizacional y la capacidad de reasignar recursos r\u00e1pidamente son clave para el \u00e9xito en contextos geopol\u00edticos cambiantes (Imagen Ilustrativa de Infobae)<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\nEl 88% de las organizaciones experimenta con IA. Suena bien hasta que se lee la letra chica:\u00a0solo el 19% reporta incrementos\u00a0<\/b>de ingresos superiores al 5%, y en Estados Unidos apenas el\u00a01% de los ejecutivos<\/b>\u00a0C-suite describe sus\u00a0implementaciones como maduras.<\/b> El 86% de los l\u00edderes reconoce que su organizaci\u00f3n no est\u00e1 preparada para incorporar la IA en operaciones diarias.<\/p>\n
Las barreras son m\u00e1s humanas que tecnol\u00f3gicas<\/b>. El 46% cita preocupaciones sobre sesgos, propiedad intelectual y amenaza a los empleos. Una de cada seis organizaciones\u00a0ni siquiera tiene un responsable\u00a0<\/b>de nivel C-suite para la\u00a0adopci\u00f3n de IA.<\/b><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\nY un dato que deber\u00eda grabarse en la mente de todo CEO: por cada d\u00f3lar invertido en tecnolog\u00eda, deber\u00edan invertirse cinco en personas.<\/b><\/p>\n![\"McKinsey](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/H375RBUTXRBPJKCVZ6DTVGLEII.png?auth=aedc5244b1fe6ddb123adfaab3e8cbe121975681eb531c267b3a13670de191b3&smart=true&width=350&height=191&quality=85\")
<\/picture>McKinsey destaca la importancia de invertir cinco veces m\u00e1s en personas que en tecnolog\u00eda para prepararse ante la disrupci\u00f3n (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/div>\nAllianz ofrece un ejemplo concreto de c\u00f3mo hacerlo. Su plataforma AllianzGPT tiene m\u00e1s de 60.000 usuarios activos. Pero el diferenciador no es la herramienta, sino el enfoque:\u00a0en lugar de amenazar con la automatizaci\u00f3n, pidieron a cada empleado que identificara c\u00f3mo la IA podr\u00eda reducir su carga de trabajo en cuatro horas semanales<\/b>.<\/p>\n
\u201cEn cinco a\u00f1os, dos tercios de las habilidades que necesitamos ser\u00e1n completamente diferentes. Y cinco a\u00f1os es b\u00e1sicamente ma\u00f1ana\u201d, afirm\u00f3 Bettina Dietsche, de Allianz.<\/p>\n
Lo m\u00e1s revelador del informe es que solo uno de cada cuatro l\u00edderes espera que los agentes de IA act\u00faen como compa\u00f1eros aut\u00f3nomos de los empleados en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Y uno de cada diez cree que sus empleados simplemente perder\u00e1n la oportunidad. Es la versi\u00f3n corporativa de tener un gimnasio en casa y nunca usarlo.<\/p>\n
Geopol\u00edtica: la resiliencia que pocos construyen<\/h2>\n
El\u00a072% de los ejecutivos percibe un impacto notable de las tensiones geopol\u00edticas<\/b>\u00a0en sus organizaciones. Pero solo el 26% realiza planificaci\u00f3n de escenarios trimestrales, y el 17% no tiene ninguna metodolog\u00eda para evaluar estos riesgos. El principal obst\u00e1culo no es externo: el 38% se\u00f1ala sus propias estructuras organizacionales r\u00edgidas como la barrera m\u00e1s grande.<\/p>\n
El caso de la empresa alemana\u00a0Tonies<\/b>\u00a0ilustra lo que significa estar preparado. Cuando Estados Unidos anunci\u00f3 aranceles sobre productos fabricados en China en abril de 2025, la compa\u00f1\u00eda creadora del popular reproductor infantil Tonieboxm, acababa de inaugurar \u2014un d\u00eda antes\u2014 una planta en Vietnam. No fue casualidad. \u201cLa ventaja de una \u2018alerta organizacional\u2019 constante es poder responder cuando las cosas cambian, en cualquier momento y con rapidez\u201d,\u00a0explic\u00f3<\/i>\u00a0Tobias Wann, CEO de Tonies.<\/p>\n
Un dato que deber\u00eda inquietar: el 43% de los ejecutivos reconoce haber desinvertido demasiado tarde o haber fallado en hacerlo cuando debieron. Las empresas que reasignan recursos con rapidez tienen 2,2 veces m\u00e1s probabilidades de superar a sus competidores en retorno total para accionistas.<\/p>\n
El factor humano que la tecnolog\u00eda no reemplaza<\/h2>\n![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/BFAYEES6NNCILOLMIILB2DLZ54.png?auth=af7ac39a458f3304ba24515c4780da43ece70e4e1ec84d96e68a671af37b0af9&smart=true&width=350&height=191&quality=85\")
<\/picture>El informe revela que el 75% de los roles laborales actuales requerir\u00e1 nuevas combinaciones de habilidades en los pr\u00f3ximos a\u00f1os (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/div>\nMcKinsey estima que\u00a0el 75% de los roles actuales necesitar\u00e1n reconfiguraci\u00f3n con nuevas combinaciones de habilidades<\/b>. Pero la IA no est\u00e1 eliminando empleos en masa: cuando roles completos fueron automatizados, el 54% de los l\u00edderes reasign\u00f3 o recapacit\u00f3 a los afectados. Solo uno de cada cinco elimin\u00f3 el puesto.<\/p>\n
El hallazgo m\u00e1s potente del informe revela que las organizaciones que invierten por igual en personas y en rendimiento son 4,3 veces m\u00e1s propensas a mantener desempe\u00f1o financiero de primer nivel durante nueve de cada diez a\u00f1os. Tienen la mitad de volatilidad en ganancias y su tasa de deserci\u00f3n es 5% menor. Sin embargo, solo el 20% de los l\u00edderes cree que las recompensas no financieras impulsan significativamente el desempe\u00f1o.<\/p>\n
\u201cSi quieres cambiar la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del negocio, tienes que cambiar todo el sistema, no solo una parte\u201d, afirma Sarah Armstrong, Rolls-Royce.<\/p>\n
En diversidad e inclusi\u00f3n, el panorama es m\u00e1s matizado de lo que sugieren los titulares: el 90% de los l\u00edderes globales la sigue considerando prioritaria, y el 81% mantiene o expande sus esfuerzos. Incluso en Norteam\u00e9rica, \u00fanicamente el 16% dice que no es una prioridad.<\/p>\n
El mensaje central del informe puede condensarse en una idea:\u00a0el cambio dej\u00f3 de ser un episodio para convertirse en una condici\u00f3n permanente.\u00a0<\/b>Las organizaciones que busquen \u201cvolver a la normalidad\u201d descubrir\u00e1n que ya no existe.\u00a0La IA no transforma las compa\u00f1\u00edas<\/b>. La transforman los\u00a0empleados que la usan<\/b>, los\u00a0l\u00edderes que la impulsan\u00a0<\/b>y las organizaciones que se atreven a redise\u00f1ar no solo sus herramientas, sino su forma de trabajar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hay una brecha inc\u00f3moda entre lo que los l\u00edderes empresariales saben que deben hacer y lo que realmente est\u00e1n haciendo. El informe\u00a0The State of Organizations 2026\u00a0de McKinsey, basado en\u00a0m\u00e1s de 10.000 respuestas de altos ejecutivos en 16 industrias, lo cuantifica: solo el 28% considera que su organizaci\u00f3n est\u00e1 preparada para enfrentar los cambios\u00a0que se avecinan. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":31107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":{"0":"post-31106","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31106"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31108,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31106\/revisions\/31108"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31107"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Las barreras son m\u00e1s humanas que tecnol\u00f3gicas<\/b>. El 46% cita preocupaciones sobre sesgos, propiedad intelectual y amenaza a los empleos. Una de cada seis organizaciones\u00a0ni siquiera tiene un responsable\u00a0<\/b>de nivel C-suite para la\u00a0adopci\u00f3n de IA.<\/b><\/p>\n Y un dato que deber\u00eda grabarse en la mente de todo CEO: por cada d\u00f3lar invertido en tecnolog\u00eda, deber\u00edan invertirse cinco en personas.<\/b><\/p>\n Allianz ofrece un ejemplo concreto de c\u00f3mo hacerlo. Su plataforma AllianzGPT tiene m\u00e1s de 60.000 usuarios activos. Pero el diferenciador no es la herramienta, sino el enfoque:\u00a0en lugar de amenazar con la automatizaci\u00f3n, pidieron a cada empleado que identificara c\u00f3mo la IA podr\u00eda reducir su carga de trabajo en cuatro horas semanales<\/b>.<\/p>\n \u201cEn cinco a\u00f1os, dos tercios de las habilidades que necesitamos ser\u00e1n completamente diferentes. Y cinco a\u00f1os es b\u00e1sicamente ma\u00f1ana\u201d, afirm\u00f3 Bettina Dietsche, de Allianz.<\/p>\n Lo m\u00e1s revelador del informe es que solo uno de cada cuatro l\u00edderes espera que los agentes de IA act\u00faen como compa\u00f1eros aut\u00f3nomos de los empleados en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Y uno de cada diez cree que sus empleados simplemente perder\u00e1n la oportunidad. Es la versi\u00f3n corporativa de tener un gimnasio en casa y nunca usarlo.<\/p>\n El\u00a072% de los ejecutivos percibe un impacto notable de las tensiones geopol\u00edticas<\/b>\u00a0en sus organizaciones. Pero solo el 26% realiza planificaci\u00f3n de escenarios trimestrales, y el 17% no tiene ninguna metodolog\u00eda para evaluar estos riesgos. El principal obst\u00e1culo no es externo: el 38% se\u00f1ala sus propias estructuras organizacionales r\u00edgidas como la barrera m\u00e1s grande.<\/p>\n El caso de la empresa alemana\u00a0Tonies<\/b>\u00a0ilustra lo que significa estar preparado. Cuando Estados Unidos anunci\u00f3 aranceles sobre productos fabricados en China en abril de 2025, la compa\u00f1\u00eda creadora del popular reproductor infantil Tonieboxm, acababa de inaugurar \u2014un d\u00eda antes\u2014 una planta en Vietnam. No fue casualidad. \u201cLa ventaja de una \u2018alerta organizacional\u2019 constante es poder responder cuando las cosas cambian, en cualquier momento y con rapidez\u201d,\u00a0explic\u00f3<\/i>\u00a0Tobias Wann, CEO de Tonies.<\/p>\n Un dato que deber\u00eda inquietar: el 43% de los ejecutivos reconoce haber desinvertido demasiado tarde o haber fallado en hacerlo cuando debieron. Las empresas que reasignan recursos con rapidez tienen 2,2 veces m\u00e1s probabilidades de superar a sus competidores en retorno total para accionistas.<\/p>\n McKinsey estima que\u00a0el 75% de los roles actuales necesitar\u00e1n reconfiguraci\u00f3n con nuevas combinaciones de habilidades<\/b>. Pero la IA no est\u00e1 eliminando empleos en masa: cuando roles completos fueron automatizados, el 54% de los l\u00edderes reasign\u00f3 o recapacit\u00f3 a los afectados. Solo uno de cada cinco elimin\u00f3 el puesto.<\/p>\n El hallazgo m\u00e1s potente del informe revela que las organizaciones que invierten por igual en personas y en rendimiento son 4,3 veces m\u00e1s propensas a mantener desempe\u00f1o financiero de primer nivel durante nueve de cada diez a\u00f1os. Tienen la mitad de volatilidad en ganancias y su tasa de deserci\u00f3n es 5% menor. Sin embargo, solo el 20% de los l\u00edderes cree que las recompensas no financieras impulsan significativamente el desempe\u00f1o.<\/p>\n \u201cSi quieres cambiar la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del negocio, tienes que cambiar todo el sistema, no solo una parte\u201d, afirma Sarah Armstrong, Rolls-Royce.<\/p>\n En diversidad e inclusi\u00f3n, el panorama es m\u00e1s matizado de lo que sugieren los titulares: el 90% de los l\u00edderes globales la sigue considerando prioritaria, y el 81% mantiene o expande sus esfuerzos. Incluso en Norteam\u00e9rica, \u00fanicamente el 16% dice que no es una prioridad.<\/p>\n El mensaje central del informe puede condensarse en una idea:\u00a0el cambio dej\u00f3 de ser un episodio para convertirse en una condici\u00f3n permanente.\u00a0<\/b>Las organizaciones que busquen \u201cvolver a la normalidad\u201d descubrir\u00e1n que ya no existe.\u00a0La IA no transforma las compa\u00f1\u00edas<\/b>. 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