{"id":32766,"date":"2026-04-22T17:29:20","date_gmt":"2026-04-22T20:29:20","guid":{"rendered":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/?p=32766"},"modified":"2026-04-22T17:29:20","modified_gmt":"2026-04-22T20:29:20","slug":"mercado-laboral-argentino-en-transformacion-el-auge-de-los-mayores-de-50-desafios-del-edadismo-y-el-peso-de-la-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/2026\/04\/22\/mercado-laboral-argentino-en-transformacion-el-auge-de-los-mayores-de-50-desafios-del-edadismo-y-el-peso-de-la-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"Mercado laboral argentino en transformaci\u00f3n: el auge de los mayores de 50, desaf\u00edos del edadismo y el peso de la inteligencia artificial"},"content":{"rendered":"

El\u00a0mercado laboral argentino<\/b>\u00a0atraviesa una transformaci\u00f3n profunda: la experiencia se consolid\u00f3 como recurso central para la sostenibilidad de las empresas. Seg\u00fan\u00a0Ezequiel Arcioni<\/b>, director en\u00a0Michael Page<\/b>\u00a0y\u00a0co-head<\/i>\u00a0de\u00a0Argentina<\/b>\u00a0en\u00a0PageGroup<\/b>, la consultora internacional de recursos humanos, el cambio en la valoraci\u00f3n del talento hizo que\u00a0los profesionales mayores de 50 a\u00f1os recuperen protagonismo<\/b>, dejando atr\u00e1s el peso de la edad en la evaluaci\u00f3n y priorizando adaptabilidad, energ\u00eda y capacidad de aprendizaje.<\/p>\n

En un entorno donde la incertidumbre y el impacto de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica son moneda corriente,\u00a0las organizaciones ponen el foco en la visi\u00f3n de largo plazo<\/b>, el criterio y la gesti\u00f3n emocional\u2014atributos que se construyen a partir de a\u00f1os de experiencia. La percepci\u00f3n de valor de estos perfiles desaf\u00eda d\u00e9cadas de edadismo, fen\u00f3meno que, seg\u00fan Arcioni, todav\u00eda genera un alto costo cultural y de productividad en las empresas argentinas.<\/p>\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 cambi\u00f3 en el mercado laboral para que los perfiles mayores de 50 a\u00f1os pasen de ser desplazados a revalorizados?<\/b><\/p>\n

\u2014Lo que cambi\u00f3 en el mercado laboral no es solo el contexto, sino la forma de valorar el talento.\u00a0La edad dej\u00f3 de ser una barrera y hoy es solo un n\u00famero<\/b>. Lo que realmente se prioriza es la adaptabilidad, la energ\u00eda para seguir aprendiendo y la experiencia aplicada al negocio.<\/p>\n

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En entornos cada vez m\u00e1s inciertos y complejos, las organizaciones necesitan criterio, capacidad de decisi\u00f3n y visi\u00f3n de largo plazo. Los perfiles mayores de 50 a\u00f1os aportan esas habilidades gracias a su recorrido por diferentes ciclos econ\u00f3micos y escenarios desafiantes.<\/p>\n

Tambi\u00e9n aumentaron en relevancia las habilidades blandas, como resiliencia, gesti\u00f3n emocional y liderazgo bajo presi\u00f3n, relevantes en un mercado atravesado por la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

\"Retrato<\/picture>Ezequiel Arcioni, de Michael Page, comparte su visi\u00f3n sobre c\u00f3mo el mercado laboral actual revaloriza a los perfiles +50 y el talento senior, abordando el edadismo y las nuevas formas de trabajo.<\/div>\n

La irrupci\u00f3n de la\u00a0inteligencia artificial<\/b>\u00a0permite agilizar procesos pero requiere del criterio humano experimentado para generar valor. La experiencia senior suele garantizar la capacidad de hacer preguntas precisas y guiar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

En suma, la revalorizaci\u00f3n lleg\u00f3 porque el mercado ya no premia solo la velocidad: busca adaptabilidad, experiencia y la fortaleza para sostener decisiones complejas.<\/p>\n

C\u00f3mo opera el edadismo en Argentina y sus efectos en las organizaciones<\/h2>\n

\u2014\u00bfC\u00f3mo se manifiesta hoy el edadismo en Argentina y qu\u00e9 impacto tiene en las organizaciones?<\/b><\/p>\n

\u2014El edadismo se traduce en exclusi\u00f3n directa, microagresiones, estereotipos o sesgos.\u00a0Una de las manifestaciones m\u00e1s extendidas es la creencia err\u00f3nea de que los profesionales de mayor edad tienen dificultades para adaptarse a los cambios, especialmente en lo que respecta a la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/b>\u00a0Quienes atraviesan estas situaciones experimentan menor satisfacci\u00f3n laboral y desgaste emocional. De acuerdo con nuestros relevamientos internos,\u00a0el 61 por ciento se siente infravalorado<\/b>,\u00a066 por ciento menos satisfecho<\/b>\u00a0y\u00a060 por ciento menos productivo<\/b>. Adem\u00e1s, aparece como consecuencia el\u00a0estr\u00e9s y burnout (en m\u00e1s de la mitad, seg\u00fan los datos relevados)<\/b>, junto con estancamiento profesional y salarial, adem\u00e1s de mayor intenci\u00f3n de renunciar.<\/p>\n

\"Hombre<\/picture>Empresas que apuestan por la inclusi\u00f3n etaria construyen entornos productivos, diversos y fortalecen la retenci\u00f3n del talento frente a los desaf\u00edos del mercado.<\/div>\n

Para las organizaciones, tambi\u00e9n hay un costo significativo: si el\u00a0talento<\/b>\u00a0debe ocultar su edad o no se siente valorado, se pierden autenticidad, confianza y capacidad de innovaci\u00f3n. Esto afecta el clima laboral, deteriora las relaciones internas y limita la utilizaci\u00f3n de experiencia clave. Por eso, enfrentar el edadismo es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que impacta en la productividad y sostenibilidad del negocio.<\/p>\n

Habilidades \u00fanicas de los perfiles senior frente a las demandas del mercado<\/h2>\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 habilidades concretas tienen los perfiles senior que hoy el mercado no est\u00e1 logrando cubrir con generaciones m\u00e1s j\u00f3venes?<\/b><\/p>\n

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\u2014Los perfiles senior suman una combinaci\u00f3n de experiencia y criterio dif\u00edcil de reemplazar. Su paso por distintos escenarios econ\u00f3micos y organizacionales les otorga perspectiva, templanza frente a la incertidumbre y capacidad de evitar la par\u00e1lisis en contextos cambiantes.<\/p>\n

Esta competencia para leer el entorno y actuar con visi\u00f3n de largo plazo constituye la mayor brecha respecto de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, que a\u00fan no atravesaron situaciones de alta complejidad.<\/p>\n

A esto se suman habilidades blandas cada vez m\u00e1s demandadas y escasas, como la gesti\u00f3n emocional, la adaptabilidad y la tolerancia a la frustraci\u00f3n.<\/b>\u00a0Los\u00a0talentos silver<\/b>\u00a0han desarrollado estas competencias en entornos exigentes y, quienes lideran equipos, logran sostener el equilibrio incluso en medio de transformaciones.<\/p>\n

Reinventarse despu\u00e9s de los 50 a\u00f1os y el rol de la tecnolog\u00eda<\/h2>\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 implica, en t\u00e9rminos reales, \u201creinventarse\u201d despu\u00e9s de los 50 a\u00f1os y qu\u00e9 rol juega la tecnolog\u00eda en ese proceso?<\/b><\/p>\n

\u2014Lejos de ser una etapa final, este momento suele vivirse con entusiasmo por parte de los mayores de 50 a\u00f1os, especialmente en entornos diversos e inclusivos que valoran la experiencia y apuestan al desarrollo continuo. Atravesar distintos ciclos econ\u00f3micos y culturales aporta una visi\u00f3n estrat\u00e9gica para moverse en contextos din\u00e1micos e inciertos.<\/p>\n

En este proceso, la\u00a0tecnolog\u00eda<\/b>\u00a0cumple un papel central. Los profesionales que combinan experiencia y actitud abierta al aprendizaje y a nuevas herramientas digitales se mantienen vigentes y se convierten en agentes de cambio dentro de las organizaciones. Este equilibrio entre conocimiento acumulado y mentalidad de crecimiento es parte de la fortaleza de esta generaci\u00f3n, desmintiendo el prejuicio de que la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es una barrera.<\/p>\n

\"Oficina<\/picture>La combinaci\u00f3n de experiencia s\u00e9nior y apertura a la tecnolog\u00eda convierte a los profesionales mayores en agentes clave para la transformaci\u00f3n digital en Argentina.<\/div>\n

Reinventarse tambi\u00e9n implica explorar formas de trabajo flexibles. Crece el inter\u00e9s de los\u00a0talentos silver<\/b>\u00a0en esquemas como el de profesionales por tiempo parcial (modelo internacionalmente conocido como \u201cfractional\u201d), lo que les permite aportar valor en proyectos espec\u00edficos o desde roles de asesor\u00eda estrat\u00e9gica, sin requerir una dedicaci\u00f3n de tiempo completo.<\/p>\n

Esquemas de trabajo por tiempo parcial y tendencias de contrataci\u00f3n<\/h2>\n

\u2014\u00bfC\u00f3mo funcionan los esquemas de trabajo por tiempo parcial y por qu\u00e9 est\u00e1n creciendo entre profesionales senior?<\/b><\/p>\n

\u2014Estos esquemas implican que los profesionales participen en proyectos concretos o en tareas de asesor\u00eda sin depender de una dedicaci\u00f3n de tiempo completo con una sola organizaci\u00f3n. Alcanzan hasta roles como gerentes generales o advisors, convocados para liderar cambios culturales, organizar equipos o implementar iniciativas durante per\u00edodos definidos.<\/p>\n

Aunque en el\u00a0mercado laboral argentino<\/b>\u00a0predomina el esquema de contrataci\u00f3n permanente, crece la modalidad temporaria y tercerizada. Esta expansi\u00f3n responde tanto a necesidades empresariales como a preferencias personales. Sectores empresariales como\u00a0finanzas<\/i>\u00a0y\u00a0oil & gas<\/i>, junto con\u00a0multinacionales<\/b>\u00a0y\u00a0startups<\/i>, apuestan por contratos por proyecto para ganar agilidad y especializaci\u00f3n.<\/p>\n

En paralelo, los profesionales valoran la oportunidad de vincularse con firmas de prestigio, profundizar en \u00e1reas espec\u00edficas o reinsertarse laboralmente, logrando adem\u00e1s compensaciones competitivas y beneficios similares a los de un cargo permanente.\u00a0Estas experiencias pueden representar un salto de calidad en su carrera<\/b>, abrir nuevas oportunidades o derivar en posiciones estables dentro de las organizaciones.<\/p>\n

Qu\u00e9 pierden y qu\u00e9 ganan las empresas seg\u00fan su pol\u00edtica de inclusi\u00f3n etaria<\/h2>\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n perdiendo hoy las empresas que siguen descartando talento mayor de 50 a\u00f1os y qu\u00e9 ventajas obtienen las que lo incorporan?<\/b><\/p>\n

\u2014Las organizaciones que excluyen a los profesionales mayores de 50 a\u00f1os pierden experiencia relevante para enfrentar contextos complejos y reducen su capacidad para desarrollar a nuevas generaciones. El edadismo, adem\u00e1s, impacta negativamente al generar menor compromiso y autenticidad, deteriorando el ambiente de trabajo.<\/p>\n

\"Un<\/picture>El modelo de contrataci\u00f3n temporaria y por proyectos crece en el mercado laboral argentino, especialmente en sectores como finanzas y oil & gas.<\/div>\n

Por el contrario, las empresas que suman talento mayor de 50 a\u00f1os construyen entornos diversos, inclusivos y productivos. Estos entornos favorecen el desempe\u00f1o organizacional, fortalecen la confianza interna y facilitan la retenci\u00f3n del talento.\u00a0Apostar por la inclusi\u00f3n etaria responde a una dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b>: impulsa equipos m\u00e1s comprometidos, sostenibles y preparados para los desaf\u00edos actuales del mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El\u00a0mercado laboral argentino\u00a0atraviesa una transformaci\u00f3n profunda: la experiencia se consolid\u00f3 como recurso central para la sostenibilidad de las empresas. Seg\u00fan\u00a0Ezequiel Arcioni, director en\u00a0Michael Page\u00a0y\u00a0co-head\u00a0de\u00a0Argentina\u00a0en\u00a0PageGroup, la consultora internacional de recursos humanos, el cambio en la valoraci\u00f3n del talento hizo que\u00a0los profesionales mayores de 50 a\u00f1os recuperen protagonismo, dejando atr\u00e1s el peso de la edad en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":32767,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[86],"tags":[],"class_list":{"0":"post-32766","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sociedad"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32766"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32766\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32768,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32766\/revisions\/32768"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}