{"id":33062,"date":"2026-05-04T10:12:10","date_gmt":"2026-05-04T13:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/?p=33062"},"modified":"2026-05-04T10:12:10","modified_gmt":"2026-05-04T13:12:10","slug":"que-empleos-seran-mas-desplazados-y-cuales-mas-favorecidos-por-la-inteligencia-artificial-segun-un-estudio-de-goldman-sachs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/2026\/05\/04\/que-empleos-seran-mas-desplazados-y-cuales-mas-favorecidos-por-la-inteligencia-artificial-segun-un-estudio-de-goldman-sachs\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 empleos ser\u00e1n m\u00e1s desplazados y cu\u00e1les m\u00e1s favorecidos por la Inteligencia Artificial, seg\u00fan un estudio de Goldman Sachs"},"content":{"rendered":"

La\u00a0inteligencia artificial<\/b>\u00a0no impacta a todos los trabajos de la misma manera. Mientras algunos empleos est\u00e1n siendo desplazados por sistemas automatizados, otros se est\u00e1n fortaleciendo gracias a la capacidad de la IA de potenciar las habilidades humanas.<\/p>\n

Tal la conclusi\u00f3n central de un nuevo informe de\u00a0Goldman Sachs Research<\/b>, que combina dos \u00edndices distintos para medir con mayor precisi\u00f3n qu\u00e9 ocurre en el mercado laboral: uno que eval\u00faa el\u00a0riesgo de sustituci\u00f3n<\/b>\u00a0y otro que mide el\u00a0potencial de complementaci\u00f3n<\/b>, es decir, hasta qu\u00e9 punto la IA puede amplificar el trabajo humano en lugar de reemplazarlo.<\/p>\n

En otras palabras, el estudio, elaborado por la economista\u00a0Elsie Peng<\/b>, distingue entre dos efectos opuestos: el de sustituci\u00f3n, donde la tecnolog\u00eda directamente reemplaza tareas humanas, y el de \u201caumentaci\u00f3n\u201d, donde la IA automatiza algunas tareas, pero sigue requiriendo el juicio, la creatividad y las habilidades interpersonales de las personas. Esa distinci\u00f3n es la que permite identificar con claridad cu\u00e1les son los trabajos m\u00e1s vulnerables y cu\u00e1les los m\u00e1s favorecidos.<\/p>\n

El impacto global: modesto, pero real<\/h2>\n

Para reflejar c\u00f3mo la IA est\u00e1 impactando hoy en el empleo, Goldman Sachs analiz\u00f3 el caso particular del mercado laboral estadounidense. La instituci\u00f3n financiera estima que la inteligencia artificial\u00a0redujo el crecimiento mensual de la n\u00f3mina en aproximadamente 16.000 empleos<\/b> durante el \u00faltimo a\u00f1o y elev\u00f3 la tasa de desempleo en 0,1 punto porcentual.<\/p>\n

\"Vista<\/picture>El informe combina dos \u00edndices para medir el impacto de la IA: uno que eval\u00faa el riesgo de sustituci\u00f3n y otro que mide el potencial de complementaci\u00f3n con el trabajo humano. (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/div>\n

Sin embargo, el informe aclara que ese impacto real es probablemente menor de lo que indican esas cifras, porque los c\u00e1lculos no capturan plenamente el efecto compensador de la contrataci\u00f3n para la construcci\u00f3n de centros de datos ni la\u00a0demanda laboral incremental<\/b>\u00a0generada por las ganancias de productividad e ingresos vinculadas a la Inteligencia Artificial.<\/p>\n

El an\u00e1lisis tambi\u00e9n revela que los efectos negativos de la IA sobre la creaci\u00f3n de empleo recaen de manera desproporcionada sobre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes y con menos experiencia. En cambio, cuando los economistas analizaron espec\u00edficamente los empleos con mayor potencial por el desarrollo de la IA, encontraron un aumento del crecimiento mensual de la n\u00f3mina de alrededor de 9.000 puestos de trabajo en el \u00faltimo a\u00f1o y una leve reducci\u00f3n de la tasa de desempleo en esos sectores.<\/p>\n

Esa conclusi\u00f3n tiene alg\u00fan parentesco con las del economista conductual\u00a0Alex Imas<\/b>, quien en Substack public\u00f3 un ensayo titulado\u00a0What will be scarce?<\/i>\u00a0(\u00bfQu\u00e9 ser\u00e1 escaso?) en el que, a contrapelo de las tesis m\u00e1s alarmistas acerca de que la IA generar\u00e1 empleo masivo, dice que\u00a0florecer\u00e1 el \u201csector relacional\u201d<\/a>, la parte de la econom\u00eda en la que el componente humano integra el valor del bien o servicio.<\/p>\n

Las diez ocupaciones m\u00e1s amenazadas<\/h2>\n

El informe de Goldman Sachs muestra las ocupaciones m\u00e1s expuestas a sustituci\u00f3n por IA, aquellas donde la tecnolog\u00eda tiene m\u00e1s chances de reemplazar directamente a los trabajadores. En el tope del ranking aparecen los\u00a0operadores telef\u00f3nicos<\/b>, con el puntaje m\u00e1s alto de desplazamiento, seguidos por los\u00a0empleados de reclamos de seguros<\/b>\u00a0y\u00a0los cobradores de deudas<\/b>. Completan la lista los empleados de facturaci\u00f3n, los teleoperadores de marketing, los empleados de liquidaci\u00f3n de sueldos, los asistentes legales, los empleados de compras, los correctores de textos y los procesadores de documentos.<\/p>\n

\"infografia\"<\/div>\n

Lo que tienen en com\u00fan estas ocupaciones es que sus tareas son, en gran medida,\u00a0estructuradas, repetitivas<\/b>\u00a0y no requieren presencia f\u00edsica constante ni interacci\u00f3n interpersonal compleja. Son justamente las condiciones ideales para que un sistema de IA las automatice de manera eficiente. El informe se\u00f1ala que \u201clas ocupaciones y empresas expuestas a la sustituci\u00f3n por IA han visto ca\u00eddas en sus costos operativos y en la publicaci\u00f3n de ofertas de empleo\u201d, una se\u00f1al clara de que el ajuste ya est\u00e1 en marcha.<\/p>\n

Las diez ocupaciones m\u00e1s beneficiadas<\/h2>\n

El estudio presenta tambi\u00e9n el panorama opuesto, es decir las\u00a0ocupaciones con mayor potencial<\/b>\u00a0de crecimiento. En este caso, la IA no reemplaza al trabajador sino que lo potencia, haci\u00e9ndolo m\u00e1s productivo al automatizar tareas secundarias mientras el componente humano sigue siendo indispensable. En la cima de este ranking se ubican los\u00a0administradores de educaci\u00f3n<\/b>\u00a0y los\u00a0gerentes de construcci\u00f3n<\/b>, con los puntajes m\u00e1s altos de complementaci\u00f3n. Les siguen los\u00a0ejecutivos principales<\/b>, los m\u00e9dicos y cirujanos, los supervisores de primera l\u00ednea, los abogados, los especialistas en operaciones aeroportuarias, los gerentes de producci\u00f3n industrial, los gerentes de operaciones y los ingenieros industriales.<\/p>\n

\"infografia\"<\/div>\n

Estos roles tienen en com\u00fan algo que la IA todav\u00eda no puede replicar: la necesidad de tomar decisiones complejas en entornos cambiantes, ejercer liderazgo, estar f\u00edsicamente presentes en determinados contextos y aplicar juicio profesional en situaciones no estructuradas. La instituci\u00f3n financiera usa el ejemplo del dise\u00f1ador de interiores para ilustrar este punto: aunque enfrenta exposici\u00f3n a la IA al igual que un representante de servicio al cliente, su trabajo \u201crequiere m\u00e1s tareas no estructuradas y mayor presencia f\u00edsica frecuente en los lugares de trabajo, cosas que no pueden automatizarse completamente\u201d. Por eso, en su caso, la IA complementa al humano en lugar de sustituirlo.<\/p>\n

\u201cEfecto Jevons\u201d y paradoja del aumento<\/h2>\n

El informe introduce un concepto econ\u00f3mico clave para entender por qu\u00e9 la IA no necesariamente reduce el empleo: la\u00a0\u201cparadoja de Jevons\u201d.<\/b> Identificada en el siglo XIX, cuando la mayor eficiencia en el uso del carb\u00f3n termin\u00f3 aumentando el consumo total de ese recurso, la paradoja describe c\u00f3mo una mejora en la eficiencia puede generar m\u00e1s demanda, no menos.<\/p>\n

Aplicada al mercado laboral, la l\u00f3gica es la siguiente: \u201cLa potenciaci\u00f3n por IA que hace a los trabajadores m\u00e1s productivos puede reducir el n\u00famero de trabajadores necesarios para producir una cantidad fija de producci\u00f3n\u201d, explica Peng. \u201cPero al reducir el costo por unidad de producci\u00f3n, tambi\u00e9n podr\u00eda aumentar la demanda de lo que producen suficientemente como para generar un aumento neto en su empleo.\u201d<\/p>\n

En otras palabras, que la IA haga m\u00e1s eficiente a un m\u00e9dico o a un abogado no implica que se necesiten menos m\u00e9dicos o abogados: puede ocurrir exactamente lo contrario, si esa eficiencia baja los costos y ampl\u00eda el acceso a esos servicios.<\/p>\n

Las ocupaciones y empresas con mayor potencial de crecimiento por IA, concluye el informe, \u201chan visto aumentar su productividad y m\u00e1s publicaciones de ofertas de empleo\u201d. La inteligencia artificial, en definitiva, no es solo una amenaza para el trabajo: tambi\u00e9n es, para muchos, un catalizador de crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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