![\"Cuatro](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/N3ZITERFRZFRPNZNR3JLTRPNZM.png?auth=0282a9354bf77fbb9c6d2f5f312fa66ec28d17cc0c65c2f02b69d73b6e4b02ca&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>La longevidad ya no es un dato aislado, sino un factor que obliga a revisar c\u00f3mo se ingresa, se permanece y se progresa en el trabajo<\/div>\nQu\u00e9 adaptaciones exige la nueva longevidad en el trabajo<\/h2>\n
El eje de respuesta que recoge el informe pasa por ajustar las capacidades y la formaci\u00f3n a trayectorias m\u00e1s largas. <\/b>Eso implica preparar a las personas para actualizar conocimientos en distintas etapas de su vida laboral.<\/p>\n
Tambi\u00e9n los empleadores y los marcos institucionales deben adaptarse. El ajuste no recae solo en el trabajador, sino tambi\u00e9n en organizaciones y sistemas que deben acomodarse a carreras menos r\u00edgidas y m\u00e1s extensas.<\/b><\/p>\n
En ese planteamiento, las soluciones no aparecen como medidas \u00fanicas, sino como cambios repartidos entre varios actores.<\/p>\n
C\u00f3mo cambia la vida laboral con m\u00e1s a\u00f1os de actividad<\/h2>\n
En cuanto a las trayectorias profesionales, la vida laboral deja de responder a un recorrido uniforme <\/b>y pasa a exigir transiciones, pausas, reaprendizajes o reacomodos si as\u00ed lo requiere el nuevo ciclo de trabajo.<\/p>\n
Ese cambio alcanza la preparaci\u00f3n de las instituciones que rodean el empleo. El desaf\u00edo radica en crear condiciones que permitan extender la actividad sin mantener intactos modelos dise\u00f1ados para otra expectativa de vida.<\/p>\n
![\"The](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/CMDW3A7OPZHO7HZZ6FXM4TMEII.jpg?auth=a99255707ffed65ad3b494ede9c4628e8c0e9a41e152411714d77dfbbcd0f3e3&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>The Shift Forum: debate en torno al desajuste entre el cambio demogr\u00e1fico y la realidad organizacional del trabajo<\/div>\nLa tesis de The Shift Report<\/i> es que vivir m\u00e1s no solo alarga el tiempo de trabajo, sino que cambia su forma. La adaptaci\u00f3n deja de ser un ajuste marginal y pasa a formar parte de la arquitectura misma de la vida laboral.<\/b><\/p>\n
Durante 2026, THE SHIFT realiz\u00f3 un relevamiento entre una 130 organizaciones <\/b>de diferentes \u00e1reas de actividad y de varios pa\u00edses, para ver c\u00f3mo perciben y c\u00f3mo responden al cambio demogr\u00e9fico. En lo concerniente a las carreras extendidas y a los cambios acelerados en el mundo del trabajo, la encuesta muestra \u201cuna tensi\u00f3n clara: el aprendizaje y la flexibilidad avanzan<\/b>, pero el redise\u00f1o estructural<\/b> de las carreras y la planificacion del talento futuro <\/b>todav\u00eda estan mas rezagados<\/b>\u201d, dice el reporte.<\/p>\n
Otra conclusi\u00f3n es que se aprende m\u00e1s pero no se reside\u00f1an tanto las carreras.<\/b> Por caso, 53,3% de los consultados declara un alto desarrollo del aprendizaje permanente y de la adaptaci\u00f3n a las nuevas tecnolog\u00edas; un porcentaje menor, 44,2%, tiene tayectorias laborales flexibles, y s\u00f3lo el 35%, carreras dise\u00f1adas de acuerdo a la evoluci\u00f3n de las capacidades.<\/p>\n
De esto, dice el informe, se desprende una clara progresi\u00f3n. Es decir, \u201clas organizaciones avanzaron primero en formar, luego en flexibilizar y bastante menos en redise\u00f1ar la arquitectura de carrera<\/b>\u201d. Y advierte: \u201cCapacitar y ofrecer flexibilidad son respuestas necesarias, pero no alcanzan para trayectorias m\u00e1s largas, diversas y menos lineales. El cambio real aparece cuando tambi\u00e9n se revisan los recorridos profesionales, la movilidad y las transiciones\u201d.<\/p>\n En lo que concierne a la inteligencia artificial, THE SHIFT se\u00f1ala que las organizaciones \u201cincorporan r\u00e1pidamente una de las grandes transformaciones que redefinen el trabajo, pero son muchas menos las que anticipan c\u00f3mo la otra \u2014el cambio demogr\u00e1fico\u2014 modificar\u00e1 la disponibilidad de talento <\/b>y las capacidades que van a necesitar\u201d.<\/p>\n Insiste entonces en una conclusi\u00f3n previamente formulada: \u201cLa tecnolog\u00eda ya est\u00e1 transformando el trabajo: la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral futura todav\u00eda corre detr\u00e1s.<\/b>\u201d<\/p>\n Finalmente, en lo que hace a la edad, aunque las carreras se extienden, en la contrataci\u00f3n sigue habiendo un l\u00edmite etario. Un 82,5% de las organizaciones encuestadas contrat\u00f3 menos de 5% de personas de m\u00e1s de 50 a\u00f1os, o ninguna.<\/p>\n La conclusi\u00f3n es obvia: aunque la mayor esperanza de vida, la longevidad saludable, extiende las trayectorias laborales, \u201cla contrataci\u00f3n sigue concentrada en edades m\u00e1s tempranas\u201d.<\/b><\/p>\n Por lo tanto, dice THE SHIFT, \u201cel desaf\u00edo no es solo retener a quienes ya est\u00e1n dentro: es que la posibilidad de iniciar una nueva etapa profesional siga abierta durante toda la trayectoria\u201d.<\/p>\n Una carrera profesional m\u00e1s extendida requiere de un mercado laboral que no discrimine por edad. S\u00f3lo un sistema de reclutamiento que no excluya a los silvers, evitar\u00eda el desaprovechamiento de talento y facilitar\u00eda la reconversi\u00f3n<\/b> de los trabajadores m\u00e1s veteranos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el marco de la segunda edici\u00f3n de The SHIFT Forum convocado en torno al eje \u201cDel cambio demogr\u00e1fico al desaf\u00edo demogr\u00e1fico: c\u00f3mo construir organizaciones m\u00e1s resilientes\u201d. El Reporte final resume los sectores que requieren preparaci\u00f3n para adaptarse a los cambios demogr\u00e1ficos que est\u00e1 experimentando la sociedad. Entre ellos, destaca el cap\u00edtulo dedicado al trabajo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":36960,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-36959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-salud"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36959"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36959\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36961,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36959\/revisions\/36961"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36959"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36959"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiobitacora.com.ar\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"(Imagen](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/V3SDCXQ5CFBYLPS3STDKC6UDA4.png?auth=ce085d74485bf494b1e04254db19281d33a68e901506b8a024c073d5ac37e626&smart=true&width=992&height=541&quality=85\")
<\/picture>La formaci\u00f3n continua y la adaptaci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 contemplada en una mayor\u00eda de empresas y organizaciones, pero la edad sigue siendo una limitante a la hora de contratar (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/div>\n